快手前50号员工朱蓝天的一封《谈谈我司的病》，成为了互联网圈子里的新瓜。

在这份发表于快手内网的字文章中，朱蓝天直指快手内部存在“信息不通畅”、“喜欢空降管理者”、“业务部门暗中较劲”等问题。

在文章中，朱蓝天还还毫不讳言的谈及两位创始人：“难道宿华和一笑两个人之间在这一两年没有那么多较劲吗，还像17年以前那样的亲密吗？”

“恕我直言，君有疾在身，不治恐将亡。”这是朱蓝天在文章中最为振聋发聩的一句话。

该文在快手内网引发了强烈的反响，快手CEO宿华、CPO程一笑、CTO陈定佳三人更是亲自在评论区发表长篇回复。

对于今年正在大刀阔斧发生改变的快手来说，这次的事件让内部人突然产生了意识觉醒，越来越快的快手，究竟有什么东西被落下了？

重压之下

年的9月，关于快手，至少有三个消息都能登上互联网新闻的头条。

1.再次传出赴香港上市消息，估值为亿美元，快手官方回应称“不予置评”。

2.快手电商8月订单量超5亿单，每日客户活跃量已突破1个亿。过去12个月，快手电商累计订单总量仅次于淘宝天猫、京东、拼多多，跻身电商行业四强。

3.9月初，快手APP进行了自年由GIF工具转型短视频社区以来变化最大的一次升级，对包括LOGO、SLOGAN及主界面设计做出一系列更新。其中最引人瞩目的改动是，新版本在保留双列点选的同时，添加了和抖音一样的单列上下滑功能。

从进军资本市场到战略布局再到产品体验，快手的9月征程紧锣密鼓，却又步步紧扣。

这和来自抖音方面的巨大压力不无关系。

抖音在9月也公布了一则重磅消息，截至年8月份，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户已经超过了6亿。

对比如日中天的抖音，快手也急于在用户数据维度上缩小差距。

去年6月，快手创始人宿华、程一笑联名发布一封全员信，明确了快手今后一段时期的战斗目标，其中用户增长维度就是在年春节之前达到3亿DAU。

这一目标在年初顺利完成，而随着快手与春晚的独家合作也已经敲定，彼时外界甚至出现了“快手DAU春节期间超抖音几无悬念”的论调。

但事情最终并未能如愿，经历了春节期间的波峰，快手的DAU在此后两个月内开始出现预期中的回落。

截止到今年2月，快手与抖音之间的日活差距已经来到了1亿。

虽然在用户争夺上始终处于下风，但快手也在今年找到了自己的突破口。

突然到来的疫情，使得直播电商的发展进程加速，5月，多位知情人士透露，快手电商将年原先的亿目标调高至2亿。

如果达成此目标，那么这可能是快手发展历史上最为成功的一次大跃进，年，快手电商的成绩不过为亿，电商龙头淘宝直播的GMV绩也就在亿至2亿左右。

快手在电商上的激进并非是一时兴起，在此之前，已经有消息传出抖音将今年直播电商目标调整为亿。

从用户争夺到决战电商，快手和抖音的下半场战事才刚刚打响。

快手破圈

在不断寻求差异化增长点的同时，快手也渴望能够撕掉一些身上的固有标签。此前的公开数据显示，快手的用户画像聚集在三四线城市及以下，收入集中在3—5K，24岁及以下用户占比近半，25—30岁用户不足30%。

基于这类人群的社交及娱乐需求，使得快手整体的社区氛围更接地气，与抖音的潮流路线形成鲜明对比。

土味社区、精神小伙、东北人聚集地.....这曾是外界谈及快手时最常用的词语，现在，快手正在试图淡化这些刻板印象。

在错失了顶流公众人物罗永浩之后，快手花了大代价请来了流行天王周杰伦入驻，短短两个月时间便涨粉万。

周天王巨大的个人品牌效应，不仅为快手带来了更高的